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机场安检精细化管理思考

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《知识经济杂志》2015年第六期

一、精细化管理的措施

(一)规范员工作业行为,提高标准化水平,大力夯实澳门葡京娱乐网址基础工作。澳门葡京娱乐网址质量标准化工作是安检工作的基础,是建立澳门葡京娱乐网址长效机制的根本途径。安检站注重标准化建设,制作了涵盖所有岗位的作业指导书,岗位口令,明确上岗要领,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识。强化现场澳门葡京娱乐网址质量管理,牢固树立“澳门葡京娱乐网址第一,质量为本”的思想,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化检查流程,对每一道检查程序、每一个岗位标准都有具体的规定说明,并根据不同时期进行调整,真正做到细化、量化、澳门葡京娱乐网址生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有据可查。做到“上标准岗,干标准活,”提高员工规范化管理和标准化操作的能力,真正把澳门葡京娱乐网址质量问题消灭在萌芽状态,有力地推动了质量标准化水平。

(二)强化现场监督检查,做好过程控制,促进澳门葡京娱乐网址管理的有效实施。加强现场澳门葡京娱乐网址监督检查,及时发现并消除现场存在的各类澳门葡京娱乐网址隐患。对各勤务岗位,进行抽查和实时监控检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理,对存在的违规现象,立即采取在当班进行澳门葡京娱乐网址教育、专项培训等措施,并在下一班进行专项针对性检查,对存在的共性问题及时通报,立即开展专项整治活动和澳门葡京娱乐网址教育,实现“在现场消灭澳门葡京娱乐网址质量事故,在源头上杜绝澳门葡京娱乐网址隐患。”

二、精细化管理的作用

提升管理质量,全面实施精细化管理,紧密与实际工作相结合,才能适应工作需要。

1、把精细化管理与提高业务技能相结合。创新培训澳门葡京娱乐手机版,加强考核力度,努力提高人员业务素质。结合每名员工的工作技能、工作经验、应变能力,分类因材施教;把集中培训与自学相结合,可以将课件分发,让员工利用等待勤务过程中或休息日自主安排学习;充分发挥员工的聪明才智,让员工共同分享,共同提高;结合年轻人好学的特点,加强引导,培养将安检业务集合于一身的复合型人才,做好人力资源储备。

2、把精细化管理与优化业务流程相结合。全面梳理操作程序,在实践中针对新情况、新要求,不断完善优化,力求简化易记,突出实用性和易操作性,提高运行效率。

三、结论

通过以上研究和分析,我认为精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念,是社会分工精细化及服务质量精细化对现代管理的洗染要求,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的管理思想和澳门葡京娱乐手机版。经过本人借鉴研究学者们的宝贵意见,提出了一些自己的看法。精细化管理这一新兴的管理运营澳门葡京娱乐手机版,需要我们再采取一系列有力的对策和措施,在如今新丝绸之路经济带来的新机遇中,精细化管理就成为企业的永恒主题。精细在当下,持之在长远。

作者:冯以川单位:西安石油大学

知识经济杂志责任编辑:杨雪    阅读:人次
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